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| 储能并购“潮涌”背后的产业变革 |
| 来源：高工储能 作者：高工观察 时间：2026/2/13 |
近年来，储能行业并购趋势愈发明显，为火热的行业再添一把火。
2026年刚开年，行业又迎来了一起并购。1月19日，海伦哲发布公告，已正式签署协议，以约7.4亿元收购及安盾消防51%的股权，切入储能安全赛道。
这并非孤例，仅在刚过去的2025年，从光伏龙头隆基绿能收购精控能源，到美国运营商FlexGen接手破产的集成商Powin，再到火炬电子并购融科热控，一系列资本运作密集上演。
一场以“收购”为关键词的产业整合浪潮已全面袭来。这不仅仅是企业间的资产交易，更是储能产业从爆发式增长迈向成熟发展的关键信号。
在确定性的万亿市场前景与日趋激烈的竞争格局共同作用下，通过并购获取技术、产能与市场渠道，正成为各路巨头争夺未来能源世界“入场券”的最高效途径。
时代风口，资本抢滩登陆储能赛道
通过收购一家已被市场初步验证、拥有成熟团队和技术的公司，历来是资本雄厚者跨界布局的最优选择之一。当前的储能领域，正成为这一策略的最佳演练场。
海伦哲的案例颇具代表性。这家长期深耕特种应急装备的企业，以约7.4亿元收购及安盾消防51%股权。交易对方承诺，2025年至2027年，标的公司累计盈利不低于5.28亿元。
及安盾专注于储能、数据中心等高安全要求场景的消防解决方案，业绩正处于高速增长期。对海伦哲而言，这是一次战略性的生态扩张，旨在将业务从传统应急救援拓展至储能、数据中心等高速增长的新领域，并构建协同效应。
动作相似的还有火炬集团。2025年5月，火炬集团通过收购融科智控，正式切入新能源热管理赛道，意图加速布局智慧储能等高成长赛道，构建更具竞争力的产业生态。
如果说海伦哲、火炬集团是“跨界者”，那么光伏巨头隆基绿能的动作则代表了“产业链延伸者”的逻辑。
2025年11月，隆基绿能通过收购及增资，取得了精控能源约62%的表决权，实现单独控制。对于正寻求“第二增长曲线”的隆基而言，收购远比从零自建高效。
隆基绿能认为“现在进入储能领域不算晚”。对于选择收购标的的原因，隆基绿能董事长钟宝申表示，“精控能源有成熟的专业团队，有技术和制造经验积累，产品质量很好，过去五年交付量较大。”
更重要的是，隆基并不满足于国内市场，其迅速通过精控能源与美国本土企业NeoVolta成立合资公司，瞄准美国大储市场，展示了一套收购获取能力、合资打开市场的组合拳。
这股并购风潮同样也在海外发生。2025年8月，美国储能软件与运营公司FlexGen以3600万美元收购了破产的美国头部集成商Powin，旨在融合自身软件优势与Powin的硬件专长，完善产业链布局。
回顾历史，成功案例已珠玉在前：东方日升在2018年收购双一力储能进军市场，远景科技集团2019年收购日产AESC电池业务切入锂电池制造，美的集团2023年控股科陆电子加码新能源赛道。
如今，这些通过收购入局的企业，不少已成为行业中坚力量。它们的经历验证了一个事实：在产业高速发展的确定性机遇面前，并购是快速构建竞争力、完成战略卡位的高效手段。
并购潮背后，产业演进的深层信号
密集的并购交易并非偶然，其背后是储能产业内在发展规律的集中体现。结合产业生命周期理论来看，一系列信号表明，储能产业正从群雄并起的高速成长期，加速迈向格局初定、注重高质量发展的成熟期。
增长数据映证了这一点。GGII数据显示，十四五(2021-2025)期间，全球储能锂电池累计出货超过1.445TWh，年均复合增速达74.56%。但进入2026年，业内普遍预测全年增速将放缓至35%-40%区间。
行业已完成了从0到1的探索，正在从1到N的路上狂奔。此时，并购潮、洗牌加速等成熟期前兆集中出现，也传递出产业演进的深层信号。
首先，市场前景的高度确定性，消除了资本入场的最后疑虑。储能已成为全球能源转型和科技革命不可或缺的基石。
在国内，政策蓝图清晰，《新型储能规模化建设专项行动方案(2025—2027年)》设定了明确目标，国家电网与南方电网近5万亿元的投资规划也已将储能纳入。
在海外，算力中心部署、电网升级、新能源消纳及“一带一路”国家的能源转型，共同构成了全球性的爆发需求。一个兼具政策刚性和全球爆发性的万亿级市场已然成形。
其次，竞争格局加速分化，催生了“大鱼吃小鱼”的整合需求。储能是资金密集、技术驱动的重资产行业。随着竞争从“有无”升级到“优劣”和“性价比”，激烈的价格战和技术迭代使得缺乏核心优势的中小企业难以为继，市场出清加快。
头部企业为巩固优势，也迫切需要通过并购补全技术短板或获取市场渠道。近期中国电气装备集团旗下公司集中挂牌转让储能项目公司股权，从另一面折射出行业正走向专业化运营，央企选择剥离非核心资产以聚焦主业。这种“强者并购补强，央企剥离聚焦”的现象，正是行业成熟度提升的标志。
再者，上市公司的积极参与，折射出转型焦虑与资本逐利的双重动力。本轮并购潮中，上市公司是重要力量。
一方面，许多传统行业上市公司面临增长乏力困境，迫切需要寻找“第二增长曲线”。储能作为国家战略新兴产业，其高成长性“故事”能有效提振股价和估值。2025年，储能赛道已贡献了多支“翻倍股”。
但另一方面，高溢价收购带来的商誉减值风险、新旧业务协同的挑战，也可能对收购方构成严峻考验。这股由上市公司引领的并购潮，既彰显了行业热度，也预示着未来竞争将更加复杂，考验企业的战略定力与运营真功夫。
最终，所有信号都指向一个核心结论，行业竞争维度已发生根本性改变。
隆基绿能副总裁佘海峰的观点极具代表性，“当前储能行业的发展阶段与光伏行业早期非常相似——在信心驱动下的高速增长，同时伴随着无序竞争。未来储能竞争的维度已从'拥有技术'升级为'价值可靠性'。”
海辰储能全球解决方案中心应用工程总监刘宇轩也提出过类似观点，他表示，新型储能行业经历了三个阶段，第一阶段是在2020至2022年期间，储能产品尚处于从无到有、初步探索并逐步扩张的起步阶段。随后，在2022至2024年期间，行业发展态势发生转变，从初步发展迅速转变为全面提速，众多企业纷纷涌入市场。展望未来至2026年，行业将迈入从调整到精进、创新突破的关键时期。
并购，正是企业快速整合技术链、供应链、运营能力，以构建这种价值可靠性护城河的高效策略之一。 |
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