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| 从“被赋能”到“双向赋能” WAIC 2026 华为电力 AI 峰会勾勒行业跃迁路径 |
| 来源：互联网 时间：2026/7/31 |
电力行业正从“AI单向赋能”走向“算电双向赋能”，AI角色已从效率工具升级为新型电力系统的“生存+生产”双核心要件。在2026世界人工智能大会（WAIC）期间，华为中国政企电力系统部总经理李继光、华为智慧发电军团总裁黄峰围绕四部委《关于促进人工智能与能源双向赋能的行动方案》、发电数字化转型路径及生态策略，与媒体展开对话。
华为电力行业峰会媒体沟通会
政策破题：三个转向重新定义增长逻辑
今年5月，国家发展改革委、国家能源局、工业和信息化部、国家数据局联合印发《关于促进人工智能与能源双向赋能的行动方案》，提出到2030年，人工智能算力设施的清洁能源供给保障能力和能源领域人工智能应用水平大幅提升，构建人工智能与能源双向赋能、深度融合的发展新格局。
华为中国政企电力系统部总经理李继光接受媒体采访
李继光认为文件释放三大信号：一是从“建算力”转向“算电协同”，算力跟着电力与电价走；二是AI从技术展示转向业务应用，深入新能源功率预测、设备预测性维护等生产实境；三是从单点应用转向体系建设，如雅砻江水风光一体化调度已实现端到端AI升级。
技术底座：以统一平台支撑百花齐放
5月26日，国家能源局在深圳召开全国“人工智能+”能源现场推进会，会上发布51个首批“人工智能+”能源高价值场景。对此，李继光表示，华为提出“主网至强、中压融合、低压透明、天地一体”的目标通信网——用一张统一网络、统一平台，解决场站覆盖不足、数据割裂的问题，以底层统一支撑上层模型百花齐放，而非建设51套割裂系统。
李继光称，对于AI华为有三层架构：底层做算力、网络、存储等“黑土地”基建，中层做华为云与AI使能平台，支撑大模型百花齐放，上层联合伙伴开发场景化应用。
场景破题：集团、区域、场站三层落地
谋全局者，方能谋一域。黄峰强调，企业数智化转型要“立足当下，面向未来；统筹规划、分步实施，一张蓝图绘到底”，ICT基础设施不能成为转型的瓶颈，一定要先行、且适度超前，通过“云边端”架构为上层应用的智能化升级打下灵活坚实的底座，包括八大核心要素：可靠的网络、弹性的云服务、韧性的存储、治理的数据、懂行的模型、澎湃的算力、端到端的安全、便捷的工具链。
他强调智慧发电军团重点聚焦客户的核心需求，包括：集团侧的数智化转型规划；区域侧的多能互补；场站侧的产销联动（如：传统火电的燃料管理以节省度电能耗、绿色能源的气象功率预测以促进消纳、设备预测性维护以减少非停、电力交易辅助决策以提升交易收益）。
华为智慧发电军团总裁黄峰接受媒体采访
黄峰还进一步描绘了智慧发电的愿景：
1、以用户体验为中心：为治理层、管理层和执行层提供ROADS体验：实时（Real-time）、按需（On-demand）、全在线（All-online）、自助服务（DIY）和社交化（Social）；
2、以业务价值为目标：围绕“绿色、效益、效率、安全”为企业创造商业价值；
3、以智慧工厂为手段：实现“自然人、数字人、机器人”多方协同，逐步迈向“智慧工厂”。
生态结盟：同路人共同深耕
面对生态重构，李继光表示：“我们会做好四件事：做好算力基础设施、聚焦高价值场景联合攻关、把场景产品化、与电力企业共探算电协同。”
独行者速，众行者远。“没有任何一家企业能端到端完成人工智能的应用。”李继光坦言，华为将遴选更有实力的伙伴共同打造产品、拓展市场、共担风险，而这些伙伴必须懂电力、懂AI、有产品化与持续运营能力”。
尽管政策窗口已开、商业模式雏形显现，华为对落地节奏仍保持理性。“人工智能在电力生产领域规模落地，可能还需要一些时间。”李继光表示，华为将坚持“小切口、大纵深”，先把高价值场景做实做透，再以开箱即用的一体机加快复制。当瓦特与比特真正双向奔赴，电力行业的价值重构，正从概念走向现场。
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