２００８年伊始，来自中国华电集团公司的消息引起各方强烈关注：最新数据显示，华电集团成立五年规模翻一番，装机容量达６３０２万千瓦，实现“再造一个华电”；效益翻两番，主营业务收入达７２０亿元，实现利润总额４２亿元。

　　巨大变化背后，另一个振奋人心的消息是：华电集团五年累计降低供电煤耗２２．４克／千瓦时，实现节约标准煤３８５万吨，节约用电２４．３亿千瓦时，节约燃油３８．５万吨，直接实现节能价值３３．５亿元。累计投产脱硫机组３４９１．５万千瓦，形成了１６２万吨的削减能力。华电集团通过科学发展，在“节约资源”和“保护环境”领域走在了国内行业前列，不仅践行了中央企业履行社会责任的承诺，更在打好节能减排攻坚战中实现了“竞争力飞跃”。

　　

　　推动“两个优化”始终与最好同行

　　华电集团在规模快速扩张的过程中，不断优化电源结构和技术结构，使电源建设与国家能源战略相配套，与生态资源环境相协调。

　　这不愧是一座“与最好同行”的现代化电厂！走在华电湖南长沙发电有限公司厂房内，抬头看到的是玻璃钢架结构的节能顶棚，窗外配套同步建成的高效静电除尘、灰渣综合利用、用水排水闭路循环等系统，使这里已完全达到无烟无味无污染。２００７年年底，作为华电集团脱硝示范性工程，两台“绿色火电”相继在此亮相，其非凡意义在于率先建成我国６０万千瓦同步脱硫脱硝超临界机组，每年不仅可减排二氧化硫３．９万吨，还可减排氮氧化物５４１２．５吨，减排烟尘１９．２５万吨。

　　“最好”还远不止这些：在山东邹县，国内单机容量最大、国产化程度最高的两台百万千瓦超超临界机组全部建成投产，其供电煤耗仅为２７０克／千瓦时，两台机组一年可节约标准煤９９万吨。

　　在宁夏灵武，两台６０万千瓦超临界空冷机组“横空出世”，较传统湿冷发电机组节水７０％，年节水量超过１０００万吨，相当于３２万人一年的用水量。２００７年，各地投产的１５台单机容量６０万千瓦及以上大容量、节能环保型火电机组都有一面共同的旗帜———中国华电集团公司。

　　“华电集团不仅要发展大容量、高参数、环保型高效煤电，优化发电机组的技术结构，还要坚持科学发展，大力开发清洁能源和可再生能源，改善当前能源消费主要依赖煤炭的局面。”华电集团党组书记、总经理曹培玺说。

　　水火气核风共舞，如今的华电集团，正绘就一幅清洁发展的蓝图：在拥有我国第一家流域水电公司，实现对乌江流域梯级开发的基础上，金沙江中游、上游水电开发加快推进；“西气东输”配套工程２７３万千瓦燃气发电机组全部建成投产；继建成内蒙古辉腾锡勒、新疆小草湖风电后，又投身开发目前国内最大分布式能源系统———广州大学城分布式能源站；积极参与上海、北京太阳能发电项目；在秸秆发电等生物质能发电领域，华电集团已在国内形成强大声势。清洁能源的规模开发已见成效。目前，华电集团获得国家发展改革委批准的１３个清洁发展机制（ＣＤＭ）项目共计４０５．１５万千瓦，预计二氧化碳年减排６８３万吨。其中，２００７年１２月１１日，英国益可环境金融集团公司和德意志银行与华电集团签订了“ＣＤＭ全面战略合作框架协议暨超超临界项目碳减排条款书”，预期每年减排二氧化碳３００万吨、收益３３００万欧元，创下了我国电力行业二氧化碳减排出售单笔之最。

　　

　　致力“两个加强”抢占节能减排“制高点”

　　推进节能减排向更高目标进发，离不开科技进步这台“加速器”。

　　华电集团成为首家在电力行业设立“科学技术进步奖”、“科技创新基金”的大型企业集团。近年来，华电集团围绕环保、节能、高效，掌握并应用超临界和超超临界空冷、烟气脱硝、秸秆发电、海水淡化、锅炉微油点火、大容量循环流化床等先进技术，极大地促进了生产运营、基本建设及电站装备领域的科技创新和技术升级。该集团成功申报了国家“８６３”计划和国家科技支撑项目４项，安排科技项目和科技创新基金项目４３项。其中，华电集团在ＩＧＣＣ发电技术的应用上走在全国前列，该课题进行工业示范后，将使我国成为拥有ＩＧＣＣ核心技术知识产权的国家。

　　推进节能减排向更高目标进发，也离不开环境污染综合治理。

　　华电集团围绕脱硫改造积极开展污染治理工作。２００７年，华电集团完成环保技改及前期项目３４项，完成投资６．３亿元。华电青岛公司是我国北方第一家采用海水脱硫技术的企业，脱硫效率达到９１％以上，每年还可节约淡水３００多万吨。华电半山公司ＩＧＣＣ改造项目煤耗约２４０克／千瓦时，其排放烟气中几乎不含烟尘和二氧化硫。同时，在项目建设中推进资源、废物综合利用和再生资源、水资源的循环利用。２００７年，公司系统有２９家电厂粉煤灰综合利用率达到８０％以上，公司系统粉煤灰综合利用率达到６８％；实施了１１项现役电厂废水治理改造工程，减少废水排放２５５０万吨。

　　“通过精选、优建、严管，华电集团正推动节能减排向源头疏导转变、向可控在控转变、向标本兼治转变。”曹培玺强调。

　　

　　“两条腿走路”形成节能减排的长效机制

　　“对企业而言，特别是对肩负经济、政治、社会责任的国有企业而言，通过‘上大压小’，淘汰落后产能，不仅能有效改善电源结构，也为提高能源利用效率、增强企业竞争力打下坚实基础。”曹培玺对“上大压小”作出这样的理解。

　　华电集团视“上大压小”为机遇，自我加压，决定在“十一五”期间关停６９２．３万千瓦小火电机组，比国家下达指标主动增加２２４万千瓦。２００７年，践行了“不但是要关停，而且是主动提前关停”的承诺，一年关停小火电机组３１台１７５．９万千瓦，超额４０％完成年度目标。

　　“‘上大压小’与节能管理是迈向资源节约型企业的‘两条腿’，缺一不可。一定意义上讲，要形成资源节约的长效机制，离不开节能降耗的常态管理。”曹培玺强调。

　　２００７年，华电集团组织专家完成了３３家企业节能评价工作。在此基础上，２００８年华电集团重点聚焦“对标管理”，在提升节能减排能力上，狠抓能耗指标的细节和全过程管理，坚持逐月对比、分析，对能耗高的重点企业进行监控指导，解决突出问题。曹培玺介绍说，“为了让约束性指标‘硬’起来，我们建立了长效节能减排目标责任制和考核体系，层层分解节能减排目标，确保节能减排工作落到实处。”

　　“科学发展，构建和谐”———华电集团已经将此写进新的公司战略。根据华电集团制定的“十一五”节能减排目标，到２０１０年底，华电集团供电煤耗完成３３６克／千瓦时，二氧化硫排放总量在２００５年的基础上削减４４．９％，控制在９２．６万吨以内，实现关停小火电机组６９２．３万千瓦。

　　“华电集团的火电装机容量占全国火电装机总容量的１０％，有责任、有能力在建设资源节约型、环境友好型社会中发挥主力军和排头兵作用。我们要通过提升节能减排能力增强竞争力，加快实现‘国内行业前列、世界企业５００强’的目标。”曹培玺说。