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| 神华神东：2亿吨煤炭生产基地 |
| 时间：2011/4/28 |
“十一五”期间，我国西部崛起一座世界级的煤炭生产基地。神华神东煤炭集团有限责任公司每年生产的商品煤占全国同期的6%。5年来，不仅累计生产优质动力煤7.4亿吨，而且把安全和高效紧紧结合在一起，在规模、模式、装备、理念方面，领跑中国煤炭工业，改写了煤炭开发的模式和开发的历史，为中国煤炭工业在世界争得了一席之地。
从1亿吨到2亿吨
2005年，神东煤炭产量达到1.0241亿吨，建成国家首个亿吨级煤炭生产基地，创新了“生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化”模式。跨入“十一五”，如何发挥神东模式的巨大效应，在同业竞争加剧的情况下，发挥示范、引领作用，成为摆在神东面前的一个历史问卷。
2009年5月，神华集团公司对神东矿区原神东煤炭分公司、神东煤炭公司、金烽分公司、万利分公司进行战略整合重组，成立神东煤炭集团公司。整合后的神东，全面推广应用“四化”模式，加大了技术、装备、管理、文化等资源的共享力度，构建了完善的大专业化服务模式；全面提升了全公司整体安全、生产管理水平，发挥了聚合效应，释放了产能。在没有新建矿井的情况下，2010年产量达到2.065亿吨，为国家大型煤炭基地建设提供了成功经验。神东矿区达到1亿吨规模，经过了20个年头，从1亿吨到2亿吨，仅用了5年，交了一份圆满的答卷。
2010年9月，来自澳大利亚、德国、俄罗斯、印度、南非、美国、越南、印度尼西亚和我国9个国家的12支煤炭企业代表队、148名选手和企业高管、工程技术人员，从世界五大洲来到神东，参加“神华杯”采煤技能国际邀请赛。作为大赛承办方，神东成功搭建了友谊、交流、合作的大平台，全方位、多角度、深层次地展示了神东的管理体系、运作模式和技术水平，首创了一套具有国际水准的赛事技术体系，创新了系统的赛事组织和管理流程，向世界同行展示了一个友好、和谐、幸福的大神东。
安全神东
“十一五”期间，神东安全生产一直保持国内外领先水平。2006-2010年，神东平均百万吨平均死亡率为0.01318，是全国同期百万吨死亡率的1.09%。2个矿井创造了采煤亿吨“零”死亡的优异成绩；2010年，有12座煤矿入选全国煤矿特级安全高效矿井。
新煤矿本质安全管理体系，以风险预控为核心，以危险源辨识为基础，以切断事故发生的因果链为手段，以人的不安全行为预控与管理为重点，采用PDCA持续改进的管理方法，实现“人-机-环-管”最佳匹配，从源头上消除安全风险。随后，在全国煤矿率先开发应用了本质安全管理信息系统，实现了安全管理信息资源充分共享，提高了可靠性。同时，神东把安全质量标准化作为基础工程，坚持不懈实施动态达标，员工实现了标准工单作业。宁舍一切，不舍安全。5年来，累计投入58亿元，完善各类安全设施和保护装置，提高了系统的安全保障能力。
2011年起，神东将煤矿本质安全管理体系延伸到企业的经济风险管控和政治工作的全过程，全面构建生产、经济、政治三大本质安全管理体系，为2亿吨煤炭基地的安全发展保驾护航。
科技神东
“十一五”期间，神东每年的科技贡献率始终保持在45%以上，最高接近73%，企业核心竞争力进一步提升。
神东采用了以长壁为主、短壁为辅，长短壁结合的煤炭开采成套技术，推进长度超过300的块段采用长壁开采，对于边角块段采用短壁机械化回采，通过长短壁结合，资源回收率提高到75%以上。世界首创的7米大采高工作面，单产能力达到1400万吨，资源回收率提高11.2％，每年可多回收煤炭300多万吨；中厚偏薄煤层自动化综采工作面使资源回收率达到95%以上；厚煤层放顶煤开采技术使资源回采率由原来的67%提高到86%以上，每年多回收煤炭290多万吨。神东因技术创新一年多回收煤炭资源1000多万吨。研发了具有自主知识产权、高效运行的生产管理信息系统，开发应用EAM资产管理信息系统，实现了3.8万台/套设备资产的全寿命和8万多种物资的全过程管理，提高了设备利用率、开机率，延长了设备的使用寿命。建成了覆盖全矿区井上下的信息网络，井下运输、供电、通风、排水以及地面洗选、装车整个生产过程实现了集中自动化控制。煤炭从井下至地面洗选装车全封闭运输，装车碾压后喷洒封尘剂，实现了“采煤不见煤，污水不外排”。
“十一五”期间，神东先后获得了第三届中华环境奖大奖和两项国家科技进步奖二等奖；获得138项国家专利，仅2009年就获得了33项。
幸福神东
“幸福矿工”，是神东的高频词。2009年4月，神东率先启动幸福矿工工程，通过一年多来与知名院校的通力合作，系统地研究、确定了影响员工幸福感的4个层面、9个因素、30个指标，并制定5年规划和年度计划认真实施。
公司发挥安全高效生产的优势，员工收入达到了同行业领先水平，而且保持了稳定增长。依托公司的发展战略，优化人力资源配置，积极帮助2486名员工子女、配偶解决了就业困难；推进干部选拔制度改革，采用赛马与相马相结合的方式，为优秀员工提供展示自我的平台，85名员工通过公开竞聘走上矿处领导岗位，119名员工进入机关管理岗位；建立员工职业发展新机制，拓宽管理、技术、操作三条职业发展通道，促进员工全面发展；致力于实施“量身定做”和“订单式”培训，全面提升员工的综合素质；为解决员工群众看病难、看病贵、看病远的问题，神东积极开辟医疗“绿色通道”，同时每年邀请北京协和医院等著名医院的专家、教授，到矿区进行健康检查、咨询和诊疗；积极开展扶贫帮困工作，设立专门的基金，帮扶近千人；努力丰富矿区文体娱乐生活，成立文体有关协会20多个，组织各类员工广泛参与文体活动，丰富了员工的精神文化生活。幸福矿工工程的实施，使员工的安全感、公平感、成长感、成就感、自豪感和归属感得到逐步提升。
神东“十二五”更美好
面对“十二五”规划，神东煤炭集团公司董事长翟桂武这样表述神东的战略重点：“以安全发展为主导，实现由生产本安体系实施应用向生产、经济、政治三大本安体系全面实施的重大提升；以价值创造为主导，实现由外延式增长向内涵式发展的重大提升；以运营改善为主导，实现由经验管理向精益管理的重大提升；以体系建设为主导，实现由注重技术与管理体系建设向全面标准化体系建设的重大提升；以自主创新为主导，实现由注重指标领先向打造企业核心能力的重大提升”。
“十二五”期间，神东将按照神华集团“科学发展、再造神华，5年实现经济总量翻番”总体战略,以优化煤炭产业布局，推进煤炭产品结构调整和优化升级为契机，继续深化“四化五型大神东”战略实施，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业，实现由煤炭生产企业向矿业全面解决方案提供商的重大转变，成为中国煤炭行业的标杆。
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