到2013年末，龙煤集团所属分公司及煤矿已在陕西、山西等地进行委托经营、承包煤矿和采掘面5处，涉及煤炭资源量3.2亿吨，形成生产能力420万吨，输出转移员工466人，为集团节省工资支出2100万元，并创收6300余万元。

　　初战告捷的龙煤集团做出规划，三年内通过“走出去”达到输出数千名员工、年产5000万吨的目标。

　　龙煤集团所属四大矿区中，七台河和鹤岗矿区已被分别界定为资源枯竭和濒临枯竭矿区，稳产年限分别不足六年和七年。集团60%的矿井采深在800米以上，水、火、瓦斯、煤尘、冲击地压等灾害威胁严重。全集团有员工近25万人，主要依靠年产5000多万吨煤炭生存，效率较低。在市场急剧下行的情况下，甚至有许多矿井亏损十分严重。

　　认清市场对人力资源配置的决定性作用，放下国企员工的“架子”，摒弃窝在家里“干等硬靠”的旧观念，成为困境中的龙煤人的新选择。

　　近一年多来，龙煤集团通过集团层面扶持帮扶，以分公司及煤矿为主体，有组织、成建制地到西部等资源赋存好、缺乏开采技术和熟练员工的地方进行委托经营、合作承包、承揽工程。

　　2013年4月9日，鸡西分公司与陕西华龙集团延安煤业公司签约，接受期限为五年的贯屯煤矿委托经营。鸡西分公司组建了贯屯煤矿党委，派出高素质的管理团队和员工队伍，高效推进标准化大矿模式。8月份，他们顶着40摄氏度以上高温，11天焊接管路3400米，且无一处渗水。经快速施工，10月和11月，两个综采工作面试采成功。延安煤业公司和延安市煤炭管理部门在生产验收时，对该矿的质量标准化建设给予了好评。

　　目前，该矿已接纳197名员工，目标是在三年内产量达到500万吨，接纳人员450人。

　　从贯屯煤矿开始，鸡西分公司实施“三步走”战略，在西部地区再寻求两到三个合作伙伴，使委托经营产量达到1000万吨，不仅输出1000多名员工，实现高收入，而且每年可为分公司增收1.5亿元左右。

　　在山西，龙煤“走出去”的队伍同样获得好评。鹤岗分公司南山矿派出105名员工承揽了山西石泉煤业公司闲置已久的综采面复产工程。面对设备损坏较为严重的情况，他们依靠技术精心组织，精心作业，使该采面“重获新生”，月产原煤10万吨，每月可为煤矿创收70余万元。

　　资源枯竭、亏损严重的七台河分公司桃山煤矿，2013年4月承建了山西安达煤业公司的120万吨矿井二期和三期工程。他们成立了以32名党员为核心200多名员工组成的赴外工程队伍，把七台河分公司的质量标准化建设经验带到西部，使首批工程顺利通过开工验收，他们也由此全面接手了煤矿的生产工作。