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| 卜昌森谈能源新格局：大而强企业将主宰话语权 |
| 时间：2012/11/16 |
15日，《财富》CEO峰会在北京召开，山东能源集团董事长卜昌森作为特邀嘉宾出席峰会，并就能源世界新格局、如何成就伟大企业作主题演讲。4个月前，《财富》世界500强企业榜单公布，山东能源集团成为山东首家跻身世界500强的国有企业。
以“大象经济”著称的山东，虽然国企数量较多，但能与世界500强比肩的却只有山东能源一家。煤炭市场何时能走出低谷？在煤炭市场低迷的大环境下，山东能源如何变“危”为“机”，突破困局？组建仅一年半的山东能源在又大又强之路上，是如何辩证处理两者关系的？峰会间隙，经济导报记者专访了卜昌森。
市场低迷有利于科学发展
经济导报：现在煤炭市场低迷，很多煤炭企业面临着巨大的经营压力。你如何看待这种市场现状，并在“危”中寻“机”？
卜昌森：煤炭行业发展进入周期性低迷时期，既是经济发展的必然规律，也是我国煤炭行业长期积累的矛盾和问题的集中反映。煤炭产业过去10年的高速增长不会再现，煤炭行业未来将由需求拉动阶段进入创新驱动阶段。
不过，煤炭市场低迷有利于行业科学发展。煤炭市场的拐点也是转方式、调结构的拐点，通过“倒逼机制”和大浪淘沙，让强者更强，弱者更弱，促进产业结构调整和经济发展方式转变，提高产业集中度，有利于行业安全、绿色、高效、健康发展。这也是价格的合理回归，符合经济规律。
经济导报：按照你的分析，煤炭行业何时才能走出低谷？
卜昌森：最近煤炭价格稍有回升，这种回升是在冬季取暖等短期需求刺激下的短期现象，不意味着市场开始回暖。
从长远看，中国经济增速放缓、消费动力不强、煤炭产能过剩、新能源发展迅速、节能减排力度加大，这些因素都决定了煤炭行业不可能再像过去10年那样高速增长。煤炭企业必须居安思危，转型发展，变“熬冬”为“冬泳”。
经济导报：在煤炭市场低迷的压力下，国内一些煤炭企业开始考虑转行。据了解，西方一些以煤炭为主业的公司在近百年间也逐渐转型，进入了生物能源、生命科学和材料科学等朝阳行业。山东能源是否也有做大“非煤”产业的设想？
卜昌森：煤炭企业过度依赖煤炭发展是不可持续的。山东能源正在逐步摆脱“煤炭依赖症”，走“超越煤炭、多元发展”的科学发展新路，由“一煤独大”向能源、现代服务业、装备制造、高端煤化工4大产业板块发展。用4个字来概括就是，宽、广、高、特。具体而言，能源产业调宽，现代服务业调广，装备制造产业在调高上下工夫，煤化工产业在调特上做文章。
但那种彻底颠覆主业的发展之路也是不可取的。过分强调转调，“拐”急了可能会撞车，大企业颠覆主业很可能意味着灭亡，所以主业要坚持又大又强，尤其是要做强。
500强的关键在强而非大
经济导报：进入世界500强是国内很多企业的梦想。但有一种说法是，世界500强企业应该叫“世界500大”，尤其是中国上榜企业。对此，你怎么看？
卜昌森：其实，500强企业不只按照营业收入排名，还有一套综合的考核标准，一个企业肯定不能只靠营业收入就进入世界500强。并且，在国外，企业的营业收入和利润间有个比较稳定的比例，占据市场份额大就意味着拥有稳定的利润来源，大即是强。而中国市场还不成熟，企业确实存在着大不一定强的问题。
同时，企业既大又强，还要看发展潜力，没有潜力就没有生命力；也要看软实力，这主要包括文化软实力。此外，可以用国际化、现代化、卓越企业这3个词概括，国际化进程反映的是企业发展阶段，现代化程度体现的是企业的管控能力和水平，实现卓越企业是最终的目标。
经济导报：现在，山东能源不仅有6个大型煤炭企业，还有煤化工、制造业、服务业企业。企业做大是好事，但企业成长迅速是对管理能力的一种考验。山东能源是如何解决这一难题的？
卜昌森：大企业集团不能用传统的管理模式来管理，而应管控，即基于控制的管理。从管理到管控，首先是对象变了。原来是管人，现在是管体制和制度，通过规章和流程来管理；其次是手段变了，原来人盯人，人管人，管理者要到现场。现在用信息化手段来实现；第三，终极目标变了，现在更重视企业文化建设，最终要依靠文化来统一大家的思想和意志。
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