2008年是江苏分公司发展的关键年、经营的谷底年，搞好节能减排工作对分公司早日跃出经营低谷，推进科学发展具有十分重要的意义，公司提出了四项措施推进节能减排工作。

　　 认清形势，确立理念，突出节能减排战略位置。分公司要求强化节能减排工作的宣传，要深入人心，自上而下要提高对节能减排工作的认识，明确建设节约型企业的重要性、紧迫性，突出节能减排战略位置，把节能减排与建设“两型”企业结合起来，与“环保年”结合起来，与“不求最大，但求最好”的企业信念结合起来，与集团公司进入世界500强的战略目标紧密结合起来，早谋划、求发展，为实现“十一五”规划节能环保目标开好头，起好步。

　　 瞄准目标，统筹规划，奠定节能减排物质基础。分公司对各年度的管理要求和节能减排项目都进行了统筹安排，所属企业也瞄准了2010年供电煤耗低于330克/千瓦时及2007年—2010年各类型机组各年度供电煤耗标准值的目标，并认真组织编制了分公司2007年—2010年两型企业建设滚动规划。同时公司明确规定，各发电企业各年度的煤耗计划值应以相应年度两型企业达标值为最低要求，各企业的污染排放量应优于国家及地方政府的规定值，各年度各企业都应努力成为集团公司的“两型企业”。

　　 分解任务，落实责任，保证节能减排有效实施。分公司将负责发展项目的开发调研、策划与组织攻关，并对项目公司及发电企业承担的项目进行协调、指导、督办；项目公司及发电企业负责对既定项目的具体实施。无论分公司还是基层企业都必须定项目、定时间、定责任人，确保项目务期必成、成效兑现。下关搬迁扩建项目从设备选型、初步设计原则的确定开始，必须贯彻安全可靠、效益优先、排放最少的优选优化原则，为达标投产奠定基础。徐塘发电公司以4号机组大修为机遇，从修前热力试验摸底到调试验收全过程做到每个环节责任到人、指标到人，确保整治到位，力争机组热效率接近设计指标，为其他机组的后续大修整治积累经验，为实现设计工况机组能耗达到设计值创造条件。

　　 完善制度，长效管理，形成节能减排运作机制。机制与制度是建成“两型”企业的管理手段，建立高效的机制与配套的制度是长效管理的必然要求。分公司在已实行的指标竞赛和机组耗差分析在线应用的基础上，将推行运行绩效考核机制；在大修劳动竞赛的基础上，将试行点检定修成果与热效率考核奖惩挂钩机制；在实行环保设备停运检修审批制度方面，凡是地方环保部门不同意的检修停运，发电企业领导和分公司主管不得批准，环保设备的运行维护与检修管理与主设备管理同等考核，确保环保设备的投运率和运行效率水平；积极响应安全生产基础管理实施星级考评机制，努力夯实安全基础，提高设备可靠性和标准化作业水平，为节能减排工作提供安全保障、设备保障、人员行为保障，为机组长期保持能源低耗污染少排状态创造条件。