一是建立和完善产供销沟通、协调机制，切实做到资金统一、销售统一、大宗物资采购统一。为了应对市场变化，可以采用如发送手机短信等便捷、快速的方法，及时捕捉信息，确保互通有无，在第一时间做出最准确地判断反应。二是建立监督监管机制。纪检及财务部门严格审核、把关，对于大宗设备采购、物资供应，相关单位还要参与其中。三是对运销和供应实行双向考核机制，通过总部和权属公司之间的双向考核，确保更准确掌握市场动向。四是要妥善处理统一与统管的关系，立足于控宏观、控方向、控战略，确保“产供销联动”及时沟通、到位对接。对于供销联动，供方应先动，销售方积极配合；对于同类、同质、同价物资不受集体采购局限，有交换关系的优先。五是形成以市场化为规范的供销管理长效机制，通过实行全员绩效考核，提高服务质量，降低采购成本。（丁悦）