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| 油公司和油服公司如何应对油价震荡 |
| 来源：中国石油报 时间：2015/1/21 |
油公司和油服公司如何应对油价震荡？
———访波士顿咨询大中华区能源行业负责人、董事总经理吴新艺博士
记者：当前油价震荡对油气产业发展将带来哪些潜在及长远的影响？
吴新艺：面对当前油价震荡，油公司正在积极调整投资战略，进一步下调成本。比如，BP斥资10亿美元进行重组，且在考虑今年削减10亿至20亿美元的资本预算；康菲公司今年预算比上年下降20%；中国石油等中国石油企业也在根据油价变化进行投资和预算调整，并进一步控制投资节奏。
我们认为，若油价保持在65美元/桶，未来十年全球新开发项目产量可能减半。分析预测，如果未来油价是100美元/桶，埃克森美孚、BP、壳牌筹备中的未来开发项目累计产量(2015年至2025年)分别是5.88亿桶、10.73亿桶和10.15亿桶；如果未来油价下降至65美元/桶，产量降幅将超过50%。
低油价可能将严重打击液化天然气项目，因为有的项目已经遭遇高建设成本、财政制度不确定和市场推广难等挑战，生产商纷纷决定推后投资。马来西亚国家石油公司、Pieridae能源(加拿大)公司的太平洋西北液化天然气项目(1200万吨/年)投资已决定延后至2015年，英国天然气集团的鲁珀特王子港液化天然气项目(1400万吨/年)已经暂停。除了液化天然气项目以外，成本更高的澳大利亚、加拿大、俄罗斯和东非境内的油气项目同样承受着巨大压力。
低油价大幅压缩了油气企业的利润空间，也对企业管控水平提出了更高的要求。若油价持续保持低位水平，将有大量油气企业因为经营不善或者其他财务问题陷入困境，美国等地将掀起并购大潮，很多参与到页岩油/致密油开发中的独立勘探与生产公司可能会面临并购或重组。
记者：油公司应该如何应对油价震荡？
吴新艺：对于油公司而言，考虑到价格环境变化，虽然尚未公布修订后的资本支出数字，但削减势在必行。公司资本性支出的削减将主要集中在不符合战略方向的扩张项目、复杂的离岸项目、非核心区域的非常规项目、石油采收率提升项目，以及某些与石油挂钩的天然气及液化天然气项目。同时，油公司也需要对运营成本有快速且持续的降本举措。
我们认为，石油企业在内部运营方面可通过以下五项举措来减少运营复杂度和优化成本。一是开展技术标准化工作。油气技术革新给企业带来了很多新优势，但也因此带来了复杂度上升。油气企业应当分析技术应用的情况，避免过度追求“Best-in-class”(行业最优)，而是要寻求更加标准化、更适用的技术，减少因不必要的定制化方案而带来成本上升。以挪威国家石油公司和巴西国家石油公司为例，两家公司极力推动深海项目装备的标准化，有效降低了全生命周期管理成本。二是重新评估调整规模，很多油公司可以考虑重新调整员工数量规模。在一些成熟的油气产区，雇员人数减少20%左右往往是可以实现的。三是调整供应链合作关系和重新谈判，通过改变服务水平标准、更好地平衡内部和外包工作、建立更紧密的合作关系等方式，油气勘采公司可在外包人力成本和油井服务领域降低5%~10%的成本。四是通过优化维护工作，实现更替成本。在最近的效率提升项目中，波士顿咨询发现，通过维护优化，适当对运维策略和方式进行调整，可以实现高达20%的成本优化。五是油公司要加强行业内合作，通过合作来降低物流和基础设施成本，比如共享办公设施、海洋资产和备用设备，这点在当前环境下意义显著。
记者：投资削减直接影响油服公司的生存环境。油服公司应该如何应对油价震荡带来的机遇及挑战？
吴新艺：在低油价传递来的压力下，油服公司需要在逆势中加快培育技术和市场优势，加快和油公司形成利益同盟，度过“寒冬”。
对于油服企业而言，挑战无疑是巨大的。通过追溯过去20年的油价走势和油服企业业绩对比，我们发现，油价下跌对于油服企业的收入影响一般会滞后一年，对油服企业盈利能力的影响则持续更长时间。
根据市场观察，去年第四季度签订的钻井平台合同相比前年同期下滑79%，自2014年6月油价下跌以来，仅签约7笔合同，市场规模明显缩减。因此，服务企业应尽早制订计划，应对今年石油公司在勘探与生产支出相比去年至少下降10%~20%的情况。
油服企业至少要从三个方面来考虑应对措施。首先，对于有长远规划的企业，应抓住市场低迷给油服领域并购创造的有利条件，通过并购来扩大地域覆盖范围，获取新的客户资源，获取新的技术竞争力。其次，在油公司面对危机需要降低成本的过程中，油服企业要争取通过与客户共同规划和实施联合行动来优化整体成本，实现更强的合作伙伴关系。最后，油服企业自身需要通过系统化的方案来持续优化运营效率、降低成本，并形成持续改进的内部能力。
这三个方面对于中国油服企业同样适用。中国企业可以抓住适当的并购时机，通过并购来弥补自身在技术能力、区域覆盖、人才储备上的不足，并且通过提供有成本竞争力的解决方案，来建立更多的合作伙伴关系。
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