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| 古城煤矿强化“人机物环法”管控 |
| 来源：山东能源临矿集团古城煤矿 作者：丁悦 时间：2016/1/12 |
围绕安全高效、稳产高效目标，新年伊始，山东能源临矿集团古城煤矿进一步强化“人机物环法”管控，坚持贯穿文化管理引线、制度管理主线、目标管理网线，坚决把阻碍安全生产的“大老虎”，装进管理的铁笼子，不断迈向完美管理。
站在“人机物环法”全景视角，古城煤矿全面实行“一岗双责制”和“闭环管理法”进一步营造安全生产高压态势。“我们坚持隐患排查、问题整改、责任落实三位一体，集中开展安全隐患排查治理活动，确保责任落实到位、动态管理到位、隐患整改到位，不留安全空档。”古城煤矿信息办公室主任邵士亮介绍。
“一表一卡一手册”制度的执行使有形的安全管理模式升华成为安全文化渐变影响，有效减少“三违”现象发生，夯实了矿井安全基础。“我矿将‘一表一卡一手册’纳入全员安全培训内容，同时按工种专门录制了《一表一卡一手册岗位操作规范》，利用安全活动、班前会等时间强化学习，并强化岗位执行，使职工真正树立按章操作、行为规范的安全意识。”古城煤矿安监处处长李乐成说。
同时，古城煤矿矿因地制宜，针对矿井三下采煤、生产条件复杂，冲压威胁大等老难题，努力实现安全质量标准化由点、线、面达标向安全生产全过程、全方位动态达标转变，筑牢了安全生产防护圈。“我矿充分发挥大众智慧效应，集思广益，群策群力，通过搭建‘金点子’征集实施平台，及时整理和筛选职工的好想法和灵感，为矿井发展增添新助力。”古城煤矿党委副书记贾安强说。
在坚持“全员、全过程、全方位、全要素”原则的基础上，古城煤矿对成本管理实行分级归口管理和全面预算控制，强化成本预算、成本控制、成本分析、成本考核，积极建立“人人肩上有指标，项项指标有考核，考核结果必兑现”的目标成本责任体系。“我矿积极在目标成本上下功夫，财务上出好清，算好帐；生产上，抓好设备运转，物资配件清管，做到有冗余，快反应。”古城煤矿副矿长安明成介绍。
此外，古城煤矿还创新内部市场化管控模式，致力于区队、班组、科室、职工四级级经营体系建设，做到人人要算账、人人会算账，实现了管理的规范化、制度化、精细化。（丁悦）
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