截至2009年1月31日，大唐七台河发电有限责任公司1月份累计完成电量47788万千瓦时，超发2838万千瓦时，有效抵制了金融危机、二期工程配套线路不能同步投产和黑龙江省机组平均利用小时数较低等不利因素，实现了首月开门红，鼓舞了员工士气。

      面对不利经营局势，该公司于2009年初出台一系列措施，要求扭住电量关键点，大打增效攻坚战。一是不断加强和电网公司计划部、交易中心、调度中心的沟通交流，全力争取长周期“一大两小”运行方式增发电量；二是全力推进“集庆方”工程核准进程，协调电网公司及地方政府加快工程建设，努力减少对开机方式的影响；三是采取日跟踪、周分析发电量完成情况，对低于调电曲线的时间段，及时分析设备缺陷和电网运行方式等因素，使日发电量均超调电曲线运行；四是严把煤质入炉关。制订科学合理的混配煤方案，结合锅炉燃烧不稳、锅炉灭火等事故所应采取的技术措施，进行细致分析、探讨和交流，制订出详细的保证措施。同时加强检修质量管理和缺陷管理，提高设备健康水平和可靠性，保证机组随调随启，满足发电需要。

      在2月1日召开的中层干部早会上，该公司进一步要求各部门围绕电量做好研究、部署和考核工作，通过强有力的措施，确保增发策略落实到位，通力协作突破“电量”瓶颈，为企业实现新目标奠定经济基础。