在供给侧改革的大潮中，整合煤炭企业成为我省转型的一个重要举措。记者近日从我省上市公司通宝能源发布的公告中了解到，晋能集团有限公司将与山西国际能源集团有限公司进行合并式重组整合。

根据我省此前公布的煤炭行业供给侧改革意见，晋能集团作为改革试点，此次重组，可以说是拉开了我省煤炭企业重组的序幕。

在这轮煤炭行业去产能的改革中，煤炭企业兼并重组是一个重要方向。

通宝能源发布的公告称，公司于6月6日接到控股股东山西国际电力集团有限公司发来的《关于山西省人民政府对晋能集团有限公司与山西国际能源集团有限公司合并式重组的通知》称，将晋能集团有限公司（简称晋能集团）与山西国际能源集团有限公司（简称国际能源集团）两户企业进行合并式重组整合。

公告显示，此次合并重组的主要方式是，将山西省11个设区市国资委合计持有晋能集团有限公司35.9439%的国有股权，无偿划转由山西省人民政府国有资产监督管理委员会持有，晋能集团有限公司变更为山西省国资委作为出资人的国有独资公司。

同时，山西省国资委以持有晋能集团有限公司100%的股权、山西国际能源集团有限公司100%的股权出资，设立山西晋能国际能源集团有限公司。晋能集团有限公司、山西国际能源集团有限公司全部资产、业务、人员合并重组，两户企业限期注销。鉴于本次整合重组的两户企业均为国有企业，本次整合重组可不进行资产评估，省国资委将持有晋能集团有限公司、山西国际能源集团有限公司100%的股权价值以2015年12月31日经审计的账面值作为出资依据。

公告还显示，晋能集团持有公司控股股东山西国际电力集团有限公司100%股权，上述事项不会对公司的正常生产经营活动构成重大影响。公司控股股东仍为山西国际电力集团有限公司，最终实际控制人仍为省国资委。

记者了解到，晋能集团有限公司成立于2013年5月，是由原山西煤炭运销集团与山西国际电力集团合并重组，集煤炭、电力、清洁能源、贸易物流、装备制造、房地产等产业于一体的大型综合能源集团。2015年《财富》世界500强中，晋能集团列第382位。

山西国际能源集团有限公司是省属重点企业之一，注册资本金52亿元，总资产410亿元，拥有三十多家全资、控参股企业。其前身为1989年创立的山西地方电力公司。为把公司打造成国际化先进企业，经国家商务部和山西省人民政府批准，和韩国电力公社、日本电源开发株式会社、日本中国电力株式会社三个产业投资人、德意志银行一个财务投资人共同出资组建格盟国际能源有限公司，注册资本金100亿元，成为迄今为止山西最大、全国能源类最大的中外合资企业。

今年4月25日发布的《山西省煤炭供给侧结构性改革实施意见》（以下简称《意见》）称，要积极推进同煤集团、晋能集团等改革试点工作。此举为我省未来煤炭资源整合、煤炭企业重组打下伏笔。

实际上，早在去年，我省就选择同煤集团、晋能集团作为深化改革试点，开始明确国有煤炭企业改革坐标。

而之所以选择晋能集团作为首家合并重组的企业也并不奇怪。前几年，晋能集团多元化扩张导致负债率高企，亏损严重。

晋能集团发布的2016年一季度财务信息显示，今年1—3月份，该集团利润总额为0.2亿元，同比减少0.7亿元，降幅达77.82%；净利润为-0.68亿元，同比减少0.01亿元，降幅为0.86%。

不得不说的是，晋能集团目前的处境非常艰难。

在今年2月3日召开的全省煤炭工作会议上，省煤炭厅厅长曾指出，要积极支持同煤、晋能集团采取多种方式战略性重组，构建现代化大型煤炭企业，为全省进一步提高产业集中度积累经验，探索路子。

实际上，鼓励煤炭企业重组整合可以说是此次煤炭行业供给侧改革的重要手段之一。不仅是在山西，从全国范围来看也是如此。

国务院在2月5日印发的《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》中提出，从2016年开始，用3年至5年的时间，实现煤炭减量重组5亿吨左右。

国家发改委副主任连维良曾公开表示，煤炭企业要向整合兼并重组方向调整；鼓励大型煤炭企业对中小型煤炭企业进行兼并重组。

“晋能集团与国际能源集团之前就有很多业务合作，此次合并并不突兀。”晋能集团的一位员工在接受记者采访时表示。

在安迅思煤炭行业分析师邓舜看来，国际能源集团的体量不是很大，同样都是国有企业，这两家合并之后，无论是生产、运输及销售都可以互相利用各自的长处和渠道优势。

2008年时，我省就曾开展过一次煤矿企业大重组。兼并重组后，全省煤炭产业集中度明显提高，企业主体由2200多家减少到130家，形成了4个年生产能力亿吨级的特大型煤炭集团、3个年生产能力5000万吨级以上的大型煤炭集团。

而在很多煤炭市场专家看来，随着此次晋能集团与国际能源集团的合并，我省的又一轮煤企重组或许已经来临。这是煤炭行业供给侧改革的一部分。