吐哈井下公司以低成本发展为主线，实施“全员、全方位、全过程”挖潜，寻找新技术新市场新潜力，今年前7个月，已实现利润701万元。

今年年初以来，吐哈油田面对低油价下严峻的经营形势，不同程度下调了井下作业价格，给吐哈井下带来了前所未有的经营压力。吐哈井下调整经营策略，全方位提质增效。

吐哈井下结合业务实际及队伍状况，实施了12项降本增效项目。暂停三塘湖倒液运输外包项目，组织内部员工承担盐水配置、压裂液倒运等工作，停租部分车辆，自主维修野营房等，节约成本1692万元。

吐哈井下针对主体工作量不足的现状，扩展了涉酸作业、高压注水、常规洗井、试油排采、井口放压、投捞作业等工作量，有效提高设备利用率。二季度，公司拓展业务实现收入843万元。

吐哈井下与开发部、各采油厂对接，开发测试、带压洗井采取总费用大包的方式运作，有效提升了市场占有率。

吐哈井下及时调整考核模式和考核指标，实行月预借、季预考核、年总考核兑现，加大员工工时考核及行为考核力度，真正实现“多劳多得、奖勤罚懒”，充分调动员工工作积极性。

吐哈井下稳步开展内部人员劳务输出。液体技术服务中心等6个工作量不足的单位，输出人员37人，盘活了人力资源，解决了部分单位用工紧张的难题，最大限度发挥了人员潜力。