当前，煤价上涨，煤炭企业久旱逢甘雨，可喜可贺。但煤炭行业干部职工都应保持清醒的头脑，不能因此放松管理，更不能放弃既定方针，要将改革进行到底，不断提升企业在市场惊涛骇浪中搏击的能力。谁也不能忘记2012年之后，煤炭价格出现断崖式下滑，给煤矿带来的困境：轻者工资下调，重者关停并转。煤炭行业苦不堪言，几乎陷入全面亏损状态。为此，许多煤企为了求生存，进行了大刀阔斧的改革。在经济形势稍有好转的情况下，如果我们改变初心，是一种得过且过的小农经济思想。我们一定要做到无论经济形势怎样变化，都能坚定不移地走好改革之路，否则还要吃二遍苦，受二茬罪。

毋庸置疑，无论什么性质的煤炭企业，都不具有垄断地位，更不享受政府的特殊政策，全凭产品的质量、价格在市场上拼搏。必须不断增强管理能力，不断提高科学技术水平，力争以最少的成本，最好的产品质量与同行竞争。特别是国有煤企，由于体制等原因，还残存许多与市场经济格格不入的问题，如资本结构、管理方式和历史包袱等等。这些问题不解决，必将严重制约发展，再遇到市场寒冬时，企业就会产生致命的危机。

从煤炭行业几经波折，许多煤矿三番五次入不敷出的事实，我们不难发现国有煤矿存在一个怪圈：煤价好的时候，管理就松懈，大手大脚花钱，战略上也容易犯冒进的错误，一味追求做大。这样的结果就是煤炭过剩，价格下跌，规模小、用人多、成本高的煤矿就会岌岌可危，连发工资、交保费都困难。这个时候，又想起了改革，痛苦地精简机构、减少用工、降低工资，想方设法提高管理水平，……。在苦苦挣扎，艰辛努力后，迎来形势好转。然而，许多企业却好了伤疤忘了疼，管理再松懈，人员再超编，花钱再土豪……。东北煤矿在上个世纪末，也曾经极度困难，为了生存进行了深刻的改革，有的煤矿管理极为严格。有些矿务局基层领导到机关开会，中午吃饭都要自己买饭票。回单位后，按80%的比例报销，个人要付20%;经济责任也落实的非常到位，采煤工都能自觉地清扫工作面底板浮煤。可是，“黄金十年”吨煤能挣三、四十元钱后，有些干部就忘记了昔日的痛苦。卓有成效的改革举措，严格的管理被逐渐取消了，走了回头路。网上有一幅黑龙江某煤矿职工的帖子，就充分说明了当时的情况。“这里的官实在太多，一个开拓工区，有一个正科级区长，一个正科级书记，4个副区长，还有工会主席等等，一个掘进工要养几个人啊。”

党的十八届三中全会明确提出，国企要进行产权制度改革，发展混合经济。如果，国有煤矿能成功进行产权改革，并做到资本结构科学合理，必然会有效提升企业活力，也为避免“有钱就乱花，没钱就改革”的怪圈创造了条件。民营、或混合经济等形式的企业，为什么很少出现这种怪圈?根源就是人格化的资本属性，带来的优势。股东为追求利润，不断强化对企业的监督，对权力的制约;职业经理人为追逐利润，争取业绩，必然做到无论企业多么富有，都能保持清醒的头脑，尽职尽责，争取为股东创造更多的利益。

当下，不是许多煤企都在思考怎样发展混合经济吗?几乎所有煤矿不都在高喊转型发展吗?但是，我们应该清楚，在煤价下滑时，谁还愿意购买煤矿的产权;手中无钱，凭什么去转型发展。所以说，煤价上扬不仅使煤矿获得了喘息之机，也为我们改革、转型创造了条件，机遇难得，切莫错过!