今年以来，山东能源临矿集团古城煤矿牢牢把握“安全高效、稳产高效”发展基调，以“三个先进、三个走在前列”为定位，聚力实现“十个目标、六件大事、四项要求”，理性审视优势和短板，从做专业上升到做产业、做基业，全力推进行业先进和人均领先战略，大力开展价值管理、成本管控、营销创效、工匠培养、创新突破、改革攻坚六项工作，一季度完成销售收入39396.32万元，同比增长69.7%，实现利润17378.87万元，同比增长230.1%，人均工效、人均利润、职工薪酬分别同比提高4.7%、251.9%、0.5%，经济运行质量和经济效益全面提升，为实现“创建四个领先，打造四富临矿”目标，开好了头，起好了步。

强化价值管理，竞争优势凸显。全面对标先进煤矿，注重人均工效、人均产量、人均收入、人均利润考核，并将指标细化分解到区队、班组，实现了重总量向重均量、由重产出向重效益的转变。实施绿色开采工程，以矸换煤，解放矿井浅部经济储量，-505翻矸系统的运行，使矿车运输矸石不再升井，另一方面通过对充填队伍调整，一季度1209充填面推进80m，充填矸石16366吨，产煤12247吨。通过工作写实，分析改进工序流程、工艺技术、劳动组织，用科学合理的作业计划和定额标准倒逼采煤、掘进、巷修，提速、提质、提效。将“设备减人、技术换人”提升到“大数据换人”的新高度，先后完成了-850、-1030水平的自动化改造，提升了矿井的自动化、无人化、智能化水平。

加强成本管控，推进内涵提升。古城煤矿以“安全、高效、实用”为技术降本标准，优化采掘设计，鼓励职工广泛开展技术创新和小改小革。大力开展修旧利废和物资回收复用，定期开展材料占用清查，降低物资库存，减少资金占用，严控非生产性费用支出。推进电厂锅炉更新和余汽、余热利用升级改造，实现水、热资源循环利用，全年可增效600万元，余汽、余热利用年内可节资300万元。充分利用国家政策降低税负，积极开展税务筹划及税收减免工作。

创新营销模式，推进转型发展。修订煤质管理考核办法，坚持从源头抓煤质，在回采设计、措施审批、运输及放顶煤等环节充分考虑煤质影响，严格煤矸分储、分时、分运，确保了原煤平均热值在4700大卡以上，毛煤含杂率在80千克/万吨以下。坚持市场导向，以优化产品结构、提高产品质量为导向，积极拓展市场客户，满足“私人订制”“订单生产”，提升了“古城煤”品牌知名度。加快“地上煤矿”建设，推进煤场标准化，实施大洗煤、大配煤、大市场战略，发挥选煤厂和铁路优势，实现了自产煤炭与外来煤炭的优势互补，一季度古城煤矿实现洗配创效200万元。

营造塑人环境，培养工匠人才。结合“3531”工程竞赛活动，深入推进技术比武、技术讨论会、师带徒、全员培训、作业规程评比、微讲堂、岗位课堂等活动，锻炼和培养了一批素质过硬、技术精湛、技能超群、业务全面的“古城工匠”。完善以“区队自主、班组自治、职工自律”为主要内容的自主管理体系，开展了“三无”班组创建、优秀班组长评选等活动。坚持面向基层一线、管理前沿培养锻炼人才，畅通管理、技术、技能“三通道”，实行“三考一聘”制度，实施专业技术人员职称补贴，将优秀人才纳入人才库管理，让每名职工奋斗有希望、成长有奔头。

实施创新突破，培植核心竞争力。不断完善大数据矿山建设，在现有三个大数据系统的基础上，推进安全、生产、管理、销售等数据资源的共享融合，为矿井安全生产、经营决策、管理提升提供科学依据，逐步实现从月度控制、事后监控到实时管控的升级。设置成立科技科，负责矿井发展规划、运行机制、研发资金、考核评比和推广应用等工作，并设立了500万元奖励基金，按季度开展科技创新评比，对优秀项目进行重奖。全面倡导管理创新，进一步理清管理思路，找准矿井管理中存在的问题及短板，做到精准施策，实现了以管理促提质、以管理促增效。

深化改革攻坚，激发工作热情。坚持“分线管理、分块核算”，继续深化专业团队攻坚模式，突出“严管、严控、严考核”，实行“一团队一策略”，划小核算单元，细化考核内容，严格奖惩兑现。坚持“按劳分配、效率优先、绩效决定收入”的原则，建立以“人均”为导向的考核分配机制，突出价值创造与岗位贡献，注重提高采掘一线、关键岗位人员收入，保证核心价值员工队伍战斗力。组建了“安全经济技术环境”一体化论证委员会，将调研、论证、决策和执行分离，形成责任清单，实行终身负责制，并实行法律顾问制，全程参与合同管理和重大事项决策。在工区实行内部市场化考核，工资班清班结的基础上，开发使用科室绩效考核系统，对科室人员每天考评打分，结合“二七一”考核法，实现了科室人员工作效能的大提升。（丁悦）