为进一步提高加油站经营管理水平和创效能力，广东石油继续推广加油站委托管理，新增委托管理加油站72座，可实现年增量2000吨。今年1-6月，广东石油已实施委托管理的905座加油站，机出零售总量同比增量5.98万吨，增幅5.13%，其中汽油同比增量4.61万吨，增幅6.49%；柴油同比增量1.37万吨，增幅3.01%，汽柴油销量均实现正增长。

统筹谋划、精心组织。为稳妥推进加油站委托管理工作，广东石油以队伍平稳和网点安全为前提，总结前两批委托站的实施经验，分析日常管理共性问题，结合市场变化和营销需求，4月出台《广东石油分公司2017年加油站委托管理方案》，明确管理模式、细化指标测算原则、严把站点和受托人选择关、规范员工劳动关系等要求，指导市公司规范有序推广加油站委托管理工作。

过程跟踪、平稳过渡。广东石油认真分析实施加油站委托经营管理过程中可能出现的不稳定因素，周密制定风险防范和维稳工作预案，完善配套管理措施，确保委托站平稳过渡。

现场帮扶，搭建招聘共享平台。委托管理初期，该公司派驻优秀管理人员到委托站现场帮扶，手把手传授经营管理经验，了解员工思想动态，倾听员工意见，有效调解受托方与员工间矛盾，同时建立人员交流机制，搭建招聘共享平台，对委托站的新员工纳入自管站的新员工培训体系，对其管理人员及站长纳入后备站长及站长培训体系，不断提高人员素质。