核电企业的管理架构

      核电企业的管理存在三大特点：重视安全，严控质量，注重流程管理，核电企业的管理除了一般企业涉及到的财务、人力资源、生产计划、资产管理、物资供应、市场营销等基本业务，还具有很强的行业管理特征，这包括非常严格的核安全管理、辐射防范管理、核燃料管理、环保与放射性废物管理和备件工具管理等专业管理内容。

      随着核电行业的飞速发展，核电企业的管理范围向上、下游延伸，扩大到核原料的采购和电力的输、配、售各个环节，核电企业既面临新的发展机遇，又受到了前所未有的挑战。在新的形势下，核电企业必须通过管理变革和流程再造等手段来提升企业管理和增强市场竞争力，而信息化技术的发展和运用为此提供了一个重要的辅助手段。

      核电企业的信息化现状和不足

      在现阶段的核电企业的信息化建设中，还没有整体成功实施ERP系统的案例，一般的核电企业都是选择了先建设企业资产管理系统（Enterprise Asset Management，EAM），针对企业不同的高价值的固定资产进行管理，慢慢过渡到整体ERP系统的策略。EAM系统的核心是设备资产的生命周期管理，所涉及到的企业业务范围相对较窄，业务部门少，牵扯到的流程简单，具有“小”而“专”的特点，又由于投资规模一般是ERP系统的1/5到1/10，实施周期短，回报快，一般的核企业都以EAM系统建设作为向ERP系统过渡的“跳板”，作为实现企业信息化的一条有效而便捷的途径。

      近几年核电企业的信息化建设有了一定的发展，在一定程度上促进了企业管理提升和业务拓展，但是还存在以下问题和不足：

      1、国内没有统一的核电行业的信息化标准，不同的核电企业、同一核电企业下的不同电站在流程规范、数据编码方式、信息管理等方面存在不同的标准，这就成为制约核电行业信息化发展的“瓶颈”；

      2、IT业内没有完全针对核电行业特征的完整的信息化解决方案和商业软件产品。虽然像SAP、Oracle、IFS、用友、金蝶等公司在某些行业具有很好的信息化解决方案和成熟的软件产品，但是在核电行业没有针对性的设计方案和产品，基于这些产品在核电行业实施的时候需要大量的二次开发工作；

      3、核电行业的信息化建设需要适应核电行业的高速发展的形势。新的核电站的建设形势要求信息化建设需要满足核电行业的集团化、多基地、多项目的发展需要，通过制定相配套的信息化模式来实现多基地、多项目的资源、知识共享管理平台；

      4、缺乏核电信息化建设方面的专家和专业实施团队。IT行业的人员流动性较强，核电企业的快速发展也造成了相对人才紧缺，如何有效的培养既熟悉核电业务又了解信息技术的人才是核电行业信息化建设的当务之急。

      核电企业信息化建设存在的需求

      随着核企业的高速发展和信息化建设的逐步深入，对核企业信息化建设提出了更多更高的要求：

      1、满足核电多基地多项目发展趋势下的信息技术要求和资源知识共享要求，提高核电开发和建设管理的规范化和标准化程度，解决企业快速发展对新增人员的管理经验培训和知识共享，控制高速扩张过程中的经营风险和财务风险；

      2、延伸企业管理的范围，借助信息化技术进行上游供应商和下游输、配电企业的联动管理，实现全生产链一体化的管理模式，实现公司业务的专业化和精细化管理；

      3、借助信息系统进一步提高企业效益和整体企业市场竞争力，实现对“人”、“财”、“物”的全流程监控和有效整合、管理，实现资源的最优配置，推动核电企业由生产建设型向全面经营管理型转变；

      4、采用信息技术规避各种风险，保障企业的正常生产和运作，防范和监控各种潜在的生产风险和管理风险，保证核能源的安全有效存储、利用和处理，提高核电安全生产能力；

      5、借助信息管理平台为核电站国产化、自主化提供有效支持；

      6、有效的整合企业现有的EAM系统，并基于现有系统建设适合核电行业特征的ERP信息平台。

      核电企业信息化建设问题的解决建议

      为了能够更好的满足核电行业的信息化建设的要求和解决现实的问题，核电企业需要做好以下几个方面的工作：

      1、根据核电企业的现状和发展规划，基于多基地、多项目的企业发展特点，以及核电行业特殊的安全管理模式，整体进行信息化规划和方案设计，设计符合行业要求的信息化标准，逐步创建企业级的一体化信息管理平台，对各种资源、信息实现内部共享和统一管理，提高企业管理的前瞻性、有效性和科学性，从而提高企业整体竞争能力。

      2、需要根据企业的信息化现状和企业发展战略，经过充分的调研、评估、分析、论证和规划，借鉴国内外先进企业的成功实践，对主营业务流程和管理支持流程进行全面梳理和优化、固化，形成标准业务流程模板和完善的基础数据编码体系，建设以ERP系统为核心、贯穿核电工程设计、建设、生产和管控一体化的信息系统，实现知识共享和企业资源最佳配置。

      3、需要和相关信息化咨询企业、IT产品提供商进行进一步的沟通和联系，核电企业提供自己的信息化建设需求信息和要求给相关企业，信息化咨询企业和IT产品提供商需要有针对性的进行核电行业的信息化解决方案和产品的研发和设计，最终能够提供成熟的产品给核电企业进行有效的实施。

      4、核电企业、相关信息化咨询企业和IT产品提供商都需要进行相关信息、经验和人才的积累。核电企业内部，要尽快完善相关业务、资源和信息的调研和需求分析，培养既懂业务又了解信息管理的人才，而提供相关信息化服务的咨询公司和IT产品提供商，也要和核电企业进行良性的信息交流，积累相关的信息资源、经验和人力资源，以便能够更好的为核电行业的信息化建设服务。

      总之，核电企业需要进一步加快信息化建设，借鉴国际上先进的管理模式、经营理念和最佳实践，通过各种信息技术手段，以系统化的管理思想、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件，强化人、财、物等各项资源的优化配置，优化和固化核电企业管理流程，提高公司内部运营效率和整体经营水平。