2009年，洛阳石化牢牢抓住国际油价持续低位徘徊、部分化工产品价格快速上涨和成品油消费明显回暖等有利条件，创新自销产品营销模式，推行区域经理制，全面实施以合约销售为主、散户零售为辅的营销策略，实施框架协议采购，积极消除金融危机所造成的不利影响。

　　年初以来，他们主动面向市场，迅速适应市场，及时调整营销策略，灵活应对市场变化，努力把握营销工作主动权。及时跟踪统销产品的供需变化和价格走势，加强产销衔接，合理安排运力，自销产品销售创新营销模式，增强市场调控能力。实施以合约销售为主、散户零售为辅的营销策略，在直销、经销、“三方连锁”等模式的基础上，推行购销框架协议销售，提高销售签约率。加强自销产品销售力量，配备精兵强将，推行区域销售经理制，进一步细分产品市场，做到区域化掌控、差异化管理，努力推价稳价，严格比价考核，争取多拿效益。同时以客户需求为关注点，搞好售前、售中和售后服务，靠诚信、质量和服务提升品牌、赢得客户。

　　一季度，他们针对市场需求，调整产品结构，增产高附加值产品。通过努力，自销产品签约率达到70％，月结客户达到总量的20％以上，每月车用液化气销量达到 2000吨、溶剂油销量达到3000吨，为企业经济效益的稳步提升奠定了坚实基础。