|
|
| 首页 >> 煤炭行业 >> 徐矿集团提升煤炭主业发展质量
|
| |
| 徐矿集团提升煤炭主业发展质量 |
| 来源：中国煤炭网 作者：李本领 时间：2019/11/11 |
金秋南疆，天山深处，徐矿集团天山矿业公司俄霍布拉克煤矿5104工作面，泵站系统高速运转，运矸车来回穿梭，采煤机滚筒开足马力，提煤箕斗升降有序……一车车煤炭正从这里源源不断运出。
今年以来，徐矿集团煤炭板块延续良好发展态势，生产经营稳中有进。1月至8月，该集团生产原煤1468万吨，利润贡献份额达90%以上。
提煤质，增创效底气
“在当前形势下，如果不提高煤质，仅靠多出煤增加效益，只能是‘劳民伤财’。”张双楼矿洗运公司党支部书记赵盛智说，“靠传统粗放式的增产提效早就行不通了，必须打破惯性思维，从源头提煤质，以质量增效益。”
围绕“出好煤、洗好煤、卖好煤”的目标，张双楼矿采取多项措施，尝到了甜头。1月至8月，该矿通过全面加强井下煤质管控，坚持煤炭全入洗，煤质创效能力大幅提升。特别是一季度，原煤发热量比年度计划指标提高653大卡，实现煤质增收约4900万元。
夏阔坦矿业公司围绕“煤质增效”做起文章。“我们采取分开割煤、分开放煤、分装分运的方式，找准煤质与产量的效益平衡点。”该公司副总工程师郭彦介绍，通过抓好源头及过程管控，优化顶板预裂爆破工艺，放顶煤回收率提高至75%，多回收煤炭1.5万吨，创效500余万元。
今年1月至7月，“徐矿煤”质量指标亮眼：陕甘地区完成率101.34%，徐州本部完成率106.6%，新疆地区完成率102.42%，全集团因提高煤质增效9339万元。
精管理，固稳效基础
“围绕‘三矿缓、六矿稳、西三开、红山动’的思路，我们全面梳理了各生产环节，通过严控各类费用支出，统筹调剂设备物资，集中管理备品配件，积极开展修旧利废，科学调整配煤等手段，实现了生产经营全过程的精细化管理。”赛尔能源公司副总经理王锦富说。虽然新疆煤炭市场步入传统销售淡季，但得益于这套“组合拳”，今年1月至5月，该公司生产矿井三矿和六矿将完全成本控制在113.03元/吨以下，实现利润7762.12万元。
张双楼矿的精细化管理更有特殊意义。6月1日，张双楼矿综采一区正式取消夜班生产，一举改变了延续多年“三班倒、连轴转”的传统作业模式。
“取消夜班提升了幸福感，却没有减产降效。”张双楼矿综采一区区长鹿丙振说。他告诉笔者，取消夜班以来，该工区日出煤2600吨，保持之前的水平。
减产不降效，靠的是精细化管理。“我们通过超前制定检修计划，优化各生产衔接环节来缩短工作时间，提高劳动效率，大幅降低一线职工劳动强度。”鹿丙振说，现在，职工的休息时间更有保证，第二天工作起来干劲更足。
按照“先扩储后扩能”的“两步走”战略，郭家河煤业公司年产能从500万吨提高到800万吨。“下一步，我们将全面启动产能核增工作，将人才、技术和品牌优势转化为实实在在的产量。”该公司负责人信心十足地说。
|
| 责任编辑：myadmin |
| 上一条：
湖北省能源局组织赴晋陕开展煤炭产运需对接工作 |
| 下一条：
龙煤集团公司全力以赴打好煤炭保供攻坚战 |
|
|
|
京公网安备11011102000836号
