|
|
| 首页 >> 新兴能源 >> 风电旗手谢长军被查 已退休3年多
|
| |
| 风电旗手谢长军被查 已退休3年多 |
| 来源：能源情报 作者：徐栋章 时间：2021/2/9 |
一则突如其来的消息，让已退休的“风电旗手”谢长军再次被舆论关注。
2月8日，中央纪委国家监委网站发布信息，原中国国电集团公司党组成员、副总经理谢长军涉嫌严重违纪违法，目前正接受中央纪委国家监委纪律审查和监察调查。
谢长军是中国三十余年风电发展史上绕不开的一个名字。他带领的龙源电力，从曾经默默无闻成长为全球最大风电运营商。中国也成为全球风电装机规模最大的国家。
谢长军2017年下半年到龄退休。近年来中国风电成本加速下降，补贴逐步退坡。受到补贴政策调整影响，2020年新增风电装机7167万千瓦，历年最高。
此时，谢长军退休已经3年多。
谢长军1957年7月，出生于吉林永吉。1976年5月入党，1975年7月参加工作，东北电力学院热能动力专业本科毕业，教授级高级工程师。
他的经历具有鲜明的时代特点。参加工作时还处在改革开放前期，工作调动的机会也多。
谢长军历任水利电力部及后来的电力部科技司工程师、中国电力企业联合会科技部副处长、中能电力科技开发公司副总经理。
2001年谢长军刚刚接任龙源电力总经理，彼时电改还没启动。发输配售都由国家电力公司负责，2002年电改启动后，成立了国家电网、南方电网与五大发电企业。
谢长军对媒体称，龙源电力当时优质资产大部分都被剥离，剩下的只有两个火电厂的股权、雄亚维尔京公司、还有一家濒临破产的福霖公司，总资产只有30多亿元。
谢长军向分管龙源电力的国家电力公司副总经理刘振亚汇报工作，提出8字战略——稳定基础，两翼齐飞。
稳定基础就是继续发展两个资产质量都很好的火电厂，这样可以支撑后面所谓的两翼齐飞;两翼中的一翼是以风电为主的新能源，还有一翼就是为了发展新能源来培育一支自己的技术团队。
2002年国电集团组建后，龙源电力划归国电。谢长军先后担任龙源电力集团公司副总经理、总经理、党组书记;龙源电力集团股份有限公司总经理、党组副书记、执行董事。
其后出任中国国电集团公司总经理助理;中国国电集团公司党组成员、副总经理。2017年其60岁时，到龄退休。
中国风电在十一五后飞速发展。初期外资整机商占据市场，其后金风、明阳、远景、上海电气等等国内厂商快速跟进，成为市场主力。
十二五期间，谢还在龙源电力。临到年底的风能大会和新能源专题会议，他对各种风电数据如数家珍，还不吝分享。媒体可以提前报道风电发展的数据。
龙源电力是最大的风力发电商，其一举一动对风机产业至关重要，也是风能走势的风向标。国电的风电装机、整机制造一度在发电企业中领先。
2017年时，2015年启动的新一轮电改已经进行了近三年。能源企业间开始谋划重组整合，此前中电投和国核技整合成国电投。发电企业之间重组整合的消息不断，2017年年底，神华和国电整合的消息落定，重组成国家能源集团。
重组后的国家能源集团，其新能源电力装机排名第一，龙源电力贡献不少。不过，谢长军已经从中国国电集团公司党组成员、副总经理任上退休。
退休后，谢长军耗时七个月，将龙源电力创业的十余载历程记录成书《大风起兮》。
如今，中国风电无论从装机、新增装机、企业实力都已今非昔比。谢长军，这名被业内称为“风电旗手”的先驱者，在退休3年多后，被调查。
目前还不清楚，谢长军被调查的具体原因。
曾有媒体采访他时，问作为一名企业家应该具备什么样的素质，谢长军深吸一口气：“我个人觉得，中国的企业家挺难做的，因为很多时候，不是你想怎么样就能怎么样，因为上面有很多的制度要求，甚至很多制度要求对你公司发展不是很有利。
我认为作为一个央企像这种新能源的企业家，第一，得懂专业知识，要主导整个公司的技术发展，有战略，还要以身作则。第二，得肯吃苦，因为做企业是累活，要去协调很多工作。第三，要有胸怀，能够包容一些人、一些设备或者一些技术出现一些问题，允许人家去改正、去发展。”
|
| 责任编辑：myadmin |
| 上一条：
海南：到2035年 清洁能源发电装机比重达到89％ |
| 下一条：
补贴再退坡 风电产业加速提质增效 |
|
|
|
京公网安备11011102000836号
