油价低，成本上升快，明年大庆油田油气勘探开发怎么干？大庆油田主动超前布阵，2017年把钻井投资降20%、地面投资降20%、单井产量提高10%当作任务。尤其是对待个别低效难采区块的“硬骨头”，将采取市场化机制、革命性措施，力争降低投资50%，达到经济有效可动用标准。从自我加压的硬指标可以管窥，大庆油田在保持产量规模基础上力争经营利润回升，以科学生产增加标杆旗帜的含金量。

“当好标杆旗帜，建设百年油田”，大庆油田正迈向可持续发展新方位。根据大庆油田编制的“三年滚动规划”，到2019年，提交石油探明储量1.5亿吨，油气产量当量保持在4000万吨以上。对开发已50多年的大庆油田来说，这是一场硬仗。

今年年底，大庆油田勘探技术座谈会外请专家，借智借脑。开发技术座谈会技术人员与油田领导互动，会期5天。这些，在大庆油田近几年并不多见。面对“未来三年”，大庆油田勘探开发系统眼睛向内，立足自身做好工作，精心组织好3年滚动规划，确保开好局、起好步。

油气勘探是产业链、价值链的源头。大庆油田突出勘探地位，为可持续发展奠定资源基础；突出主力战场，努力寻找新的更大突破；突出创新驱动，加大科技贡献；突出管理创新，提高资源发现的效益和效率；突出保障作用，形成支持勘探事业的浓厚氛围。在勘探进入“低、深、难”领域的情况下，进一步把发现效率提上来，把投资成本控制住，努力提交更多规模优质可动用储量。

油田开发产量高、水平高、效益好，大庆的标杆才能树得更稳、旗帜才能举得更高。大庆油田在油气开发行军图上“划好重点”，进一步构建形成长垣、外围、天然气、海外“四位一体”新格局。

立足长垣，发挥“压舱石”作用。水驱控递减、聚驱提效率、复合驱降成本。突出外围，加快难动用储量开发步伐。把低效难采储量解放出来，力争动用率超30%。以气补油，培育新的经济增长极。天然气要“争大气”，打造天然气业务全产业链，全面建成我国东北最大的天然气生产基地、储备基地和协调枢纽。发展海外，形成以外补内新格局。主动适应海外油田开发要求，尽快积累技术和管理经验，开辟更广阔的生存发展空间。

大庆油田把当好标杆旗帜，作为“十三五”各项工作的根本遵循。科学生产是发展之基，科技创新是强企之本，深化改革是活力之源，弘扬“石油精神”是兴业之魂。抓住油气主营业务，做好战略性基础性工作，把握好科学生产这个发展之基，让“四个标杆”相辅相成，相得益彰。

大庆油田以重大科技专项为龙头，加快核心主导技术的创新突破，坚持突出重点、精准开发的攻关方向，坚持市场化、开放式的组织模式；打破传统思维定势，创新科研攻关方式，探索建立市场化、开放式的组织模式。对“十三五”重大专项13个课题实行课题制管理，在全油田公开竞聘课题长。课题制参照项目管理方式来运行，使科研和管理有机结合起来，从体制上打破各个研究院所之间的界限，建立没有围墙的研究院。

明年是大庆油田实施3年滚动规划的第一年。大庆油田上下同心、目标同向、落实同步，弘扬会战优良传统，突出“严细实”。大庆采油二厂瞄准明年587万吨的产量“靶心”，已重点谋划好3项工作，靠实方案措施。作为2017年增产幅度最大的采油厂之一，大庆采油八厂在开发上推进7项工程，在管理提升、控本增效上深化“6篇文章”，坚决打赢产量与效益的硬仗。